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2013,諾貝特變革年

  變則通,通則久。在世界經濟復雜多變的環境下,傳統產業的生存極其艱難。諾貝特亦是如此。在嚴峻的經濟形勢中,諾貝特如何生存?怎樣在逆境中求發展?這是今后企業經營者和全體員工勇往直前、知難而上創造奇跡的機遇和挑戰。 
  2013年,是諾貝特踐行稻盛哲學、提高心性的豐收年,同時又是拓展經營的變革年。 
    

新年特訓營活動人員合影。

 

                      一、提高心性,踐行哲學 
  利己則生、利他則久。公司致力于“追求全體員工物質與精神兩方面幸?!钡耐瑫r,為人類提供健康環保的家庭居住環境,為社會的進步與發展做貢獻”的經營理念,通過在企業內部全面推進哲學落地,在工作實踐中領悟哲學真諦---只有轉變思維模式,才能推進變革的順利進行。稻盛哲學中有一個重要的公式,它可以帶給我們無限力量,激發我們的熱情和能量: 
   人生·工作的結果 = 思維方式  ×  熱情   ×  能力 
                     -100~+100    0~100      0~100 
  “思維方式”的數值從負100到正100,是指用怎樣的精神狀態投入工作,人生和事業的結果就會有一百八十度的轉變。通過對哲學的反復學習,員工的思維方式慢慢有了轉變。 
   

新年特訓營活動現場。


  2013年初,在董事長竇俊英的倡議下,諾貝特組織了“統一思想、轉變觀念、向幸福轉型”的新年特訓營活動。制訂了公司和個人事業發展計劃書,全體員工統一了思想,明確了事業的意義和目的。 
  年初制定目標計劃時,給營銷中心制定的任務略偏高,業務人員存在不滿意現象。而且,到8月份計劃的完成情況不樂觀,離全年計劃的目標存在較大差距。公司根據實際情況及時進行了相關機構調整,實行扁平化管理,極大地調動了部分領導的積極性。在哲學的引導下,員工的思維方式發生了轉變,不滿、發牢騷現象不見了,有的是全體人員上下齊心共同努力的情景,正所謂是對目標“樂觀構想、悲觀計劃,樂觀實行”。到10月底銷售業績完成了全年計劃的87%,員工表示完成全年任務目標有100%的信心。 
  同樣驚人的可喜變化在一線最基層的部門也出現了。倉儲部的工作比較艱苦,以前裝卸工裝完車有時間才會幫客戶封車,沒時間就不封車,現在員工的心態轉變了,工作積極性提高了,不管裝卸工作有多忙,都會幫客戶把車封好,讓客戶滿意而歸。這樣一個小小的舉動,提高了客戶的滿意度,得到了客戶的贊譽,從而帶來了更優異的銷售業績。 
  董事長竇俊英利用“致良知”學習小組成員的家書傳遞,與員工互相交流學習,源源不斷為企業的發展注入新鮮血液。同時,與NBT俱樂部的八個小分隊進行以哲學思想感悟為主題的家書傳遞,及時發現員工思想動態,傳播正能量,實現諾貝特家文化。真正讓員工感覺到是為自己工作。通過不斷的交流學習,公司能夠明白員工真正的幸福來自于滿足員工的內求,讓員工在工作崗位上能夠真正施展自己的才能,實現員工的價值。 
   

“三八婦女節”愛心一路行活動。


  積善行,思利他。員工的利他之心在慢慢提升。每年“三八”婦女節,公司女員工都有固定費用可以策劃活動,以前員工都會把這筆費用進行旅游或是買禮品、開座談會,將費用花在自己身上。今年,員工主動將福利經費拿出來給青州王府街道趙河小學的33名貧困學生獻愛心,為他們贈送書包、文具盒等文具。讓孩子幼小的心靈感受到諾貝特的溫暖,也讓員工感受到了貧困的艱辛,從而更加珍惜當前的工作。 
  為實現“為人類提供健康環保的家庭居住環境”的使命,在政府轉調創的精神指導下,公司與萬利高分子材料研究所組建科研項目組,大力投資研發讓老百姓放心使用的環保項目——水性漆等高附加值環保產品。 2013年通過水性漆項目組成員的不懈努力,產量獲得新的突破。在生產任務最緊張的四、五月份,生產車間人員忙不過來,各部門人員自愿組成突擊支援隊,對生產車間進行無條件的幫扶,而且在生產的過程中,每位員工都投入了自己最大的熱情,讓自己生產的產品有生命、有精神、會說話。員工從工作中深深感悟到自己的人生價值。 
                  二、拓展經營,奉獻社會 
  2013年下半年,公司響應政府主輔業分離的政策,多元化經營,將公司的服務部門變成營利部門,打造人人都是經營者,將觸角伸到IT軟件、社工服務、電子商務等功能性服務平臺。 
  互聯網只是一個工具,未來,互聯網會像水電一樣無所不在。順應發展趨勢,公司決定全面推進系統管理水平,借助系統程序來管理企業,進一步提升企業的整體綜合競爭力,借助阿米巴全面運營管理系統,實現可視化管理,將想到的寫出來,寫出來的做出來,做出來的總結分享。將好的思維方式和工作案例編進程序,全面學習推廣,實現行為方式的制度化,讓管理咨詢落地,讓老板省心,讓員工放心。 
  公司運用系統兩年來,將企業內部所有資源整合在一起,對采購、生產、成本、庫存、分銷、運輸、財務、人力資源進行規劃,從而達到最佳資源組合,取得最佳效益。阿米巴全面經營管理系統(新一代ERP軟件),以系統化的管理思想,將阿米巴管理經驗融入其中,形成了阿米巴——價格管理模塊,實現了定價即經營,打造高收益營業模式,為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。 
  系統能夠詳細和簡明地顯示本單位的營業狀況和各個獨立阿米巴單位每日所發生的營業情況,讓經營者可以清楚明白自己的資金、營業情況,每日核算出單位時間價值。真正實現費用最小化、利潤最大化,讓價格管理在內部買賣流程中發揮最大的作用。 
  企業受益的同時,為讓更多的企業領會到信息化系統的好處,諾貝特信息管理部升級成立了大風起兮(北京)科技有限公司,對外拓展業務。 
   

543健康日活動。


  為了更好的奉獻社會,奉獻愛心,為社會貢獻企業、員工的一份力量,公司還注資成立青州五四三社工服務中心。于10月11日,諾貝特注資成立的青州五四三(我慈善)社工服務中心(543社工中心),正式入駐七里社區。 
  543社工中心是專為政府和社會提供專業社工服務的非盈利公益性民辦社工服務平臺,向社區居民提供專業化社工咨詢和服務、開展社會關愛活動、承接政府有關部門委托的各類社區服務項目和其他任務。中心與青州市經濟開發區七里社區建立一對一連接關系,走進社區,幫助打造平安家庭、平安社區,這將揭開青州社區建設的新篇章,架起溝通政府和社會的橋梁,為打造幸福美麗青州貢獻自己的力量。 
  社會工作在美英等西方發達國家已有二百多年的歷史,它能有效擔負起社區及家庭各種服務工作,對促進社會和諧發揮了巨大作用。進駐社區后,543社工中心設立了健康日,工作人員在社區開展了形式多樣的老人和婦女兒童活動。  
    543社工中心將會凝聚社會力量,為社區居民提供一系列高品質的服務,在為居民奉獻愛心、志愿服務等方面發揮帶頭模范作用,為建設和諧企業、和諧社區、和諧青州做出貢獻。 
   

543社工與小朋友做游戲。


  2013年10月,阿米巴發表會的數據振奮了全體家人的神經,年初制定的計劃任務目標現已經超額完成17%,將不可能變為可能。在董事長竇俊英“企業轉型提升,一定要先轉心,轉變思維模式”思想的引領下,互愛互敬、光明正大、公開透明的氛圍在公司形成,家文化在公司落地生根,全體員工調整心態,回歸原點,重新開始,找到人生的意義,更輕松的快樂工作,幸福生活。大家表示,心態變了,生活就變得輕松了。 
  從自己切身體驗中去發現,去體會踐行,丟掉依賴的心理,“順其自然”就會找到“原本的自己”,就會自然的由內而升,發生變化。  
 


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